不管是幼兒園聯(lián)盟還是自己干，目的就是要在當(dāng)?shù)厥袌錾先〉蒙磧?yōu)勢(shì)，這樣幼兒園的后期盈利才能得到充分的保障。從行業(yè)的整體發(fā)展方向看，幼兒園聯(lián)盟連鎖是趨勢(shì)，這是由目標(biāo)群體家長的擇園導(dǎo)向決定的。 

幼兒園聯(lián)盟優(yōu)勢(shì)：

1、品牌優(yōu)勢(shì)：品牌度很大程度上影響生源問題，是成正比的，因此，在聯(lián)盟的時(shí)候首先要考慮的。捫心自問，為什么要聯(lián)盟，就是站在前人的基礎(chǔ)上看得更遠(yuǎn)，不需要白手起家，都是有基礎(chǔ)可言的。

2、管理優(yōu)勢(shì)：統(tǒng)一的集團(tuán)化管理，優(yōu)質(zhì)資源共享、教育教學(xué)信息的流通，讓高品質(zhì)幼兒園的保教質(zhì)量起輻射作用，使新開辦的園所教保質(zhì)量做到高質(zhì)量高起點(diǎn)。通過幼兒園項(xiàng)目實(shí)操中積累的經(jīng)驗(yàn)，形成了標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營路徑。包括整體品牌落地系統(tǒng)、標(biāo)準(zhǔn)管理落地系統(tǒng)、綜合培訓(xùn)落地系統(tǒng)、多元營銷落地系統(tǒng)、品質(zhì)教保落地系統(tǒng)等五大落地系統(tǒng)涵蓋幼兒園運(yùn)營全體系。

3、課程優(yōu)勢(shì)：教研支持體系

4、平臺(tái)優(yōu)勢(shì)：集學(xué)前教育、幼兒園投資管理、培訓(xùn)學(xué)校投資管理、教育科研、教育信息咨詢、學(xué)前教育產(chǎn)品的研發(fā)、推廣，幼兒出版物的出版策劃、發(fā)行以及幼師職業(yè)培訓(xùn)、幼兒藝術(shù)培訓(xùn)為一體。

自己辦園：

1、品牌問題：需要自創(chuàng)品牌，品牌效應(yīng)不是一時(shí)半會(huì)能樹立的

2、管理問題：剛開始創(chuàng)辦幼兒園需要摸索出一套符合自己運(yùn)營的管理模式，不斷的實(shí)踐，驗(yàn)證，再實(shí)踐，再驗(yàn)證反復(fù)的過程。

3、課程問題：幼兒園的課程是幼兒園能否開辦成功并被家長及社會(huì)認(rèn)可的依據(jù)。

4、平臺(tái)問題：平臺(tái)是一種資源的積累，一種經(jīng)驗(yàn)的輻射。

       總之，各有各的優(yōu)勢(shì)，但如果您是創(chuàng)業(yè)新手，聯(lián)盟可能更省心一些，避免走一些彎路。