今天，還有很多園長未從《意見》出臺中走出來。從目前來開，公辦+民辦普惠與營利性園所8：2比例關系不會有動搖，只是各地政府落實的策略稍有不同。以鄭州市為例，每個區(qū)的進度也均不相同。新鄭、龍湖率先執(zhí)行，從高端到普惠，怎么生存？

       當?shù)卣o出的策略不是一刀切，普惠的收費是一個區(qū)間，在區(qū)間收費中，應該是多少，有著明確的項目。以新鄭D士尼幼兒園為例，為積極響應政策，從原有平均2680元/月的收費調(diào)整至1980元/月的保教費。另外餐費可以結合當?shù)貥藴蔬M行收取。但這中間的生源卻從原來的400多迅速增加到500多，連幼兒園多媒體室都結合標準改造成了超級大教室。

       十三屆全國人大二次會議，李克強總理在政府工作報告中明確指出：多渠道擴大學前教育供給，無論是公辦還是民辦幼兒園，只要符合安全標準，收費合理，家長放心，政府都要支持。符合安全標準、收費合理都不難理解，關鍵是家長放心，家長放心直接相關的就是品質(zhì)，就是教育的品質(zhì)、師資團隊的素養(yǎng)、教育的成果。D士尼幼兒園投資人劉總因是外行踏入幼教，知道想要做好，前面會有無數(shù)的問題擺在面前，的途徑就是聯(lián)盟品牌，借助品牌和系統(tǒng)迅速發(fā)展。引入蒙特梭利教育的理念，忌排查各個蒙特梭利教育機構。劉總的幼兒園一個月的是收費是當?shù)赜變簣@一個學期的收費，這樣能行嗎？隨著總部專家對教師團隊的培訓、入駐，一周招生120人。通過扎實復制總部教育、管理、營銷三大系統(tǒng)，教育成果得到了家長的認可，三個學期全園幼兒園500多名，教育口碑美名遠播。但隨著城市規(guī)劃，幼兒園不得不遷新址。但家長為了接受優(yōu)質(zhì)的蒙特梭利教育，除畢業(yè)生外，無一人流失。搬入新址后，幼兒園又面臨著普惠政策的調(diào)整，就這樣，幼兒園從高端變?yōu)椤捌栈荨?，但“品質(zhì)”從未減少半分，反而不斷加強。

       普惠不普通，是普惠幼兒園的生存之道，只有品質(zhì)，才是支撐生存的砝碼，也會有品質(zhì)才是贏得生源、留住生源的途徑。這才是用實際行動踐行總理的指導而獲得的機遇。雖然投資一個品牌，用了一部分資金，但這部分是投資而不是消費。這個投資會給您帶來翻倍的回報才是投資人追求的。高端園自然也是這個道理。所以，不一樣的品質(zhì)、不一樣的教育理念、不一樣的師資、不一樣的教育成果是每個一個投資人、園長要關注的。就算您做的是普惠園，我依舊推薦跨世紀蒙特梭利教育。