幼兒園聯(lián)盟跨世紀能夠提供哪些支持和服務(wù)？

幼兒園投資回報周期取決于兩方面的原因，一是前期投資成本，二是取決于后期運營能力。這兩點做好的話，一般不到2年就可以收回投資成本的。當然，如果有其他盈利點，這個周期還會縮短，

品牌的力量源自于系統(tǒng)，品牌是名，系統(tǒng)是實，要名符其實；品牌是葉和花，系統(tǒng)是干和根；兩者都重要，相比之下根比葉重要，系統(tǒng)比品牌重要。系統(tǒng)是品牌生命力的強大支柱，沒有系統(tǒng)支撐，即使外表看似強大的品牌，在危機到來之際也會瞬間崩潰，經(jīng)不起時間的考驗。您選擇聯(lián)盟品牌重點是系統(tǒng)，這關(guān)乎到聯(lián)盟是否成功的大事

教育模式?jīng)Q定了教育成果和品質(zhì)等級，蒙特梭利教育現(xiàn)在已有100多年歷史，世界上已有180多個國家在運用，發(fā)達國家蒙氏園比例占據(jù)了76%，她是當之無愧的世界幼教主導模式。

雖然托育針對0-3歲孩子，但實際入園的孩子以2-3歲居多。對一個托育機構(gòu)來說，2歲以下的孩子很難帶，安全隱患多，磕著碰著也很難免，遇到通情達理的家長還好，遇到難纏的托育店就難開了。而好不容易招來的孩子，待個半年一年就去上幼兒園了，又得重新招，這相比幼兒園三年的“招生期”來說太短。而開業(yè)1-2年的托育機構(gòu)一般全是依靠預收款的現(xiàn)金流在支撐，一旦遇到招生困難或者家長找事，很容易現(xiàn)金流就崩了。

很多幼兒園投資人在聯(lián)盟跨世紀后，都嘗到了“甜頭”， 事業(yè)版圖擴大， 充分印證了選擇聯(lián)盟跨世紀就是選擇成功。在面對分園是否要聯(lián)盟問題上，他們也是毫不猶豫的。原因是他們懂得做品牌的合作三原則，即做高不做低，做長不做短，做熟不做生！就像打井，只鎖定一個位置往深處打，才能打出油來；若打一會換一個地方，將永遠打不到油，這是相同的道理。

選擇大于努力，而在跨世紀這個大家庭里又有著這樣一句話：選擇跨世紀，就是選擇成功。

“一分價錢一分貨”是商業(yè)的基本邏輯，甚至很多時候，一分貨的成本只有一厘錢。聯(lián)盟費低看似你找到了實惠，實則背后隱藏的是：價值低、回報低、服務(wù)品質(zhì)低、風險免疫力低。

根本一點，其實就是跨世紀真正理解、掌握了蒙氏教育的精髓要義，真正將蒙氏教育理念進行了中國本土化的落地，有成熟、完善、系統(tǒng)的理論體系、操作體系和產(chǎn)品體系。

經(jīng)營高品質(zhì)幼兒園是一個長期工程，借助一套成功的成熟系統(tǒng)，就是為自己幼兒園買了份“保單”，能讓投資人遏制風險，規(guī)避自我探索可能存在的風險和彎路，減少損失，更加省心、省事、省錢。

為什么跨世紀有這么多家聯(lián)盟幼兒園（1000多家），但服務(wù)卻很好呢？

雖然人們常說：“堅持到底，就是勝利”，但這個勝利是指建立在方向正確上的結(jié)果，而非一味盲目堅持！