三個(gè)月開(kāi)辦三所幼兒園

       我是2012年開(kāi)始從事幼兒教育的，先在河北衡水景縣創(chuàng)辦了所幼兒園——景縣實(shí)驗(yàn)幼兒園，2014年七、八、九三個(gè)月在衡水景縣、衡水中學(xué)、衡水冀州市分別新開(kāi)了景縣實(shí)驗(yàn)幼兒園第二園、衡中幼兒園和冀州實(shí)驗(yàn)幼兒園三所高端園。 

       異地經(jīng)營(yíng)策劃四所幼兒園

       辦園兩年多，在三個(gè)市縣同時(shí)經(jīng)營(yíng)策劃四所幼兒園。幼兒園的迅猛發(fā)展，與我的高端占位、打造品牌的戰(zhàn)略思路分不開(kāi)。

       高端占位做品牌

       現(xiàn)在的公辦園基本不收費(fèi)，生源爆滿(mǎn)。民辦園要吃公辦園的殘羹，只有走低端，所以，很多是低端辦園。走中間，不上不下是艱難；當(dāng)前形勢(shì)下，國(guó)家對(duì)公辦園加大了投資和重視，民辦幼兒園要想生存發(fā)展，要做就做高端，先占位，再有為；要做就做品牌，先策劃，后經(jīng)營(yíng)。要做就做當(dāng)?shù)睾玫?，只有定?zhàn)略，才能贏(yíng)未來(lái)。

       總結(jié)：打造品牌戰(zhàn)略，必須高端占位

       戰(zhàn)略是什么？戰(zhàn)略就是方向、目標(biāo)；“方向不對(duì)，努力白費(fèi)”，這就說(shuō)明了“戰(zhàn)略錯(cuò)，一切皆輸”的道理。

       品牌的四大核心要素

       品牌是幼兒園生存的命脈，當(dāng)今是一個(gè)品牌的時(shí)代，幼兒園只有先做品牌，于別人，才能在未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。品牌幼兒園包含四大核心要素：其一是定位決定品牌，其二是聯(lián)盟助推品牌，其三是活動(dòng)鑄就品牌，其四是團(tuán)隊(duì)打造品牌。

一、定位決定品牌

       幼兒園的品牌定位簡(jiǎn)單說(shuō)就是幼兒園能為孩子提供什么樣的教育，你的教育與其他幼兒園有什么不同，家長(zhǎng)能否對(duì)你的教育買(mǎi)單。   

       ，先給自己的幼兒園起個(gè)大氣響亮的名字。既然做高端，肯定要做當(dāng)?shù)氐摹啊保鸵蚱啤坝變簣@的小學(xué)化”，必須對(duì)幼兒進(jìn)行全方面的素質(zhì)打造，利用聯(lián)盟快速探索幼兒的科學(xué)培和全方面的素質(zhì)實(shí)驗(yàn)。

       其次，要定位好辦園方向和辦園目標(biāo)。

       第三，定位。本人就是品牌，從事幼教實(shí)現(xiàn)了自己人生的第三次“重新出發(fā)”。

       第四，幼兒園管理定位上園長(zhǎng)要有“三事”理念。

        1、不出事：就是必須有危機(jī)意識(shí)

       （1）當(dāng)前，幼兒園管理的底線(xiàn)就是孩子不出事，家長(zhǎng)求放心。作為園長(zhǎng)，平時(shí)就要“抓大事，做實(shí)事，不出事”，這就是所謂的“三事主義”。抓大事，就是戰(zhàn)略思考；做實(shí)事，就是執(zhí)行制度；不出事，就是安全可靠，平安無(wú)事。不出事應(yīng)放在首位。

       （2）危機(jī)意識(shí)：園長(zhǎng)應(yīng)有“抱著炸彈辦園” 的危機(jī)心態(tài)，要有“戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如履薄冰”的憂(yōu)患思想。 只有如此，才能把一切天災(zāi)人禍解決在地平線(xiàn)之上。安全的關(guān)鍵在檢查、發(fā)現(xiàn)、執(zhí)行、落實(shí)。

       （3）如何做到“不出事”，平時(shí)園長(zhǎng)要做到自己工作到位，“處處轉(zhuǎn)，時(shí)時(shí)看”，堅(jiān)守崗位，及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)解決；對(duì)員工“培訓(xùn)到位”，形成凝聚力；提高中層領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力。

        2、不怕事：要有“承擔(dān)意識(shí)”

       （1）承擔(dān)意識(shí)：一切過(guò)錯(cuò)全是領(lǐng)導(dǎo)的錯(cuò)，全由領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、承擔(dān)，一把手園長(zhǎng)無(wú)法推卸責(zé)任。

       （2）迅急補(bǔ)救：貫徹執(zhí)行總部網(wǎng)站上的事故處理預(yù)案，迅速及時(shí)補(bǔ)救工作中的失誤。

       （3）轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險(xiǎn)：開(kāi)學(xué)天按每人10元辦理《園方責(zé)任險(xiǎn)》，要求每個(gè)學(xué)生必須由家長(zhǎng)帶到縣疾控中心去體檢，健康兒童方可入園。

        3、會(huì)來(lái)事：要有“吃虧意識(shí)”

       （1）吃虧意識(shí)：不稱(chēng)大逞強(qiáng)，即使出事，也應(yīng)主動(dòng)處理，花錢(qián)買(mǎi)平安，敢于吃虧，將一切負(fù)面影響減小到

   小值。

       （2）化“敵”為友：形象比金錢(qián)重要，誠(chéng)信有“舍一得十”的福報(bào)。與人為善，從不樹(shù)敵，不與家長(zhǎng)作對(duì)，不與兄妹園作對(duì)，不與上級(jí)檢查機(jī)關(guān)作對(duì)。

       總之，定位決定了品牌競(jìng)爭(zhēng)的終極點(diǎn)，幼兒園品牌定位策略的成功與否，直接關(guān)系著幼兒園經(jīng)營(yíng)的成敗。  

二、聯(lián)盟助推品牌

       、選擇大于努力。

       第二、聯(lián)盟來(lái)自于幼兒園的“戰(zhàn)略思考”。

       第三、伴隨品牌，才能做強(qiáng)。  

三、活動(dòng)鑄就品牌

       保教質(zhì)量是幼兒園品牌的生命線(xiàn)，關(guān)系到幼兒園的生死存亡。幼兒園保教質(zhì)量直接影響幼兒的身心健康發(fā)展，沒(méi)有幼兒的身心健康發(fā)展，幼兒園的品牌目標(biāo)就無(wú)法實(shí)現(xiàn)，幼兒園保教質(zhì)量是幼兒園品牌的核心所在，那么，新建園能體現(xiàn)保教質(zhì)量的就是要圍繞高端辦園，精心設(shè)計(jì)幼兒園的師生活動(dòng)，其目的就是擴(kuò)大自己幼兒園品牌的度和美譽(yù)度。

       、巧借媒體宣傳，設(shè)計(jì)新聞亮點(diǎn)，擴(kuò)大度。

       第二、利用影響力較大的國(guó)內(nèi)各大網(wǎng)站和當(dāng)?shù)卣W(wǎng)的宣傳報(bào)道，擴(kuò)大美譽(yù)度。

       第三、園長(zhǎng)要有廣告意識(shí)，投資廣告，不會(huì)賠本。搞好教學(xué)，搞好經(jīng)營(yíng)重要，做廣告同樣重要。如果使自己的幼兒園成為品牌園，使自己園的收費(fèi)遠(yuǎn)遠(yuǎn)高出其他幼兒園，一定要展示自己的實(shí)力，做廣告是必不可少的，既宣傳了幼兒園的高端理念，又宣傳了幼兒園品牌，還能達(dá)到招生目的，一箭三雕，一定要做。不要等到幼兒園滑坡了，感到危機(jī)了，才想加大宣傳力度，那時(shí)后悔已晚。

       第四、建好自己幼兒園網(wǎng)站，提高家長(zhǎng)點(diǎn)擊率?，F(xiàn)在的家長(zhǎng)都是80后、90后，她們都關(guān)注幼兒園網(wǎng)站與信息，所以我們的“景縣實(shí)驗(yàn)幼兒園”網(wǎng)站是衡水市內(nèi)容更替快、與家長(zhǎng)互動(dòng)多的一家幼兒園網(wǎng)站。每年我都盤(pán)點(diǎn)自己幼兒園的“十大新聞”，告訴家長(zhǎng)，制成PPT,圖文并茂，擴(kuò)大影響。

       未來(lái)的較量是知識(shí)和資本力量的較量，更是團(tuán)隊(duì)力量的較量。在幼兒園管理中，加強(qiáng)教職工的歸屬感、凝聚力與能動(dòng)性，是幼兒園品牌建設(shè)的必然趨勢(shì)。因此，要想打造高端幼兒園，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的力量，是必不可少的一環(huán)。

       幼兒園的品牌，主要是人的品牌，人的品牌是幼兒園中有說(shuō)服力的因素，幼兒園中重要的人是園長(zhǎng)和老師，園長(zhǎng)要做好幼兒園品牌的領(lǐng)頭羊，優(yōu)秀師資隊(duì)伍是幼兒園品牌的關(guān)鍵。我們一是依靠“三業(yè)”打造團(tuán)隊(duì)，那就是園長(zhǎng)的“專(zhuān)業(yè)”“敬業(yè)”帶來(lái)教師的“樂(lè)業(yè)”；二是讓幼教專(zhuān)家“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”、讓優(yōu)秀老師“走出去”打造團(tuán)隊(duì)，專(zhuān)業(yè)提升了價(jià)值。

四、團(tuán)隊(duì)打造品牌

       、園長(zhǎng)依靠“專(zhuān)業(yè)”吸引老師。 

       第二、園長(zhǎng)依靠“敬業(yè)”影響老師。 

       第三、老師“樂(lè)業(yè)”才是品牌關(guān)鍵。

       第四、幼教專(zhuān)家“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”，優(yōu)秀老師“走出去”。

       后，提升服務(wù)理念，提高服務(wù)質(zhì)量，提升美譽(yù)度。

       當(dāng)前形勢(shì)下，國(guó)家對(duì)公辦園加大了政策支持和資金投入，民辦的幼兒園要想生存發(fā)展，只能借“勢(shì)”借“力”，高端占位 , 打造自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

       一路走來(lái)，我選擇了聯(lián)盟幼教品牌，尤其是香港跨世紀(jì)，使我園名氣大震。是品牌，才讓我從管理到經(jīng)營(yíng)迅速入位，減少不必要走的彎路；是品牌，才讓我輕松走進(jìn)高端辦園；是跨世紀(jì)，成就了我今天的高端幼教夢(mèng)；是跨世紀(jì)，改變了我的人生歷程，真正實(shí)現(xiàn)了我自己人生的第三次“重新出發(fā)”。