威信是指威望和信譽，它是團隊信任和服從領導的一種精神感召力。園長的人格魅力和專業(yè)是園所的定海神針。如果領導出勤不出工或不出勤又不出工，那么團隊成員一定會模仿，首先模仿的一定是副園長或班主任。

       領導要做到出勤即出工，領導以身示范，員工才不會有怨言。是每一個管理者必須就有的。但威信并不是每一個管理者天生俱來的，更多的是在工作中練就的一種管理能力和品質。

園長樹立威信的主要措施：

1、講原則，公私分明。對待工作認真負責、一絲不茍，從不把生活中的情緒帶入工作中。

2、公平公正，一視同仁。和團隊成員保持等距離，不以關系遠近照顧誰或紀律誰？

3、學習力專業(yè)能力強。用過硬的工作本領，贏得團隊的信服。

4、勤懇、腳踏實地。不做投機取巧、不勞而獲、讓下屬看不起自己的事。

5、知錯就改。敢于承認錯誤正是給下屬做榜樣。

6、雷厲風行。遇事干脆利落處理，不拖泥帶水。

7、講誠信。說我所做，做我所說，如遇到不能馬上兌現的事情，主動說明。

8、指揮所設置在一線，而不是辦公室。

       園長的指揮所設在班級，除了正確示范，重點是指導、引領，及時解決老師遇到的問題，規(guī)范一切工作按標準模式化開展，并帶領老師做好資源優(yōu)化建設工作。

       幼兒園是一個基層單位，園長是基本單位的一把手，必須深入到班級，才會及時發(fā)現問題，有效培養(yǎng)新人（聚焦培養(yǎng)新人），這樣你才會有掌控力，有威信，才不會被底下人拿住。只有深入一線才能對老師有切實的指導：引領、示范、激勵、指導。領導在基層做出示范，班主任才能有效執(zhí)行。